灶具企业在过去管理灶具业时，除常生主要把员工视为经济人，除常生对于尚未解决的员工基本生存问题更有效，但在我国已进入富裕社会，灶具企业必须首先把员工视为社会人员，在管理和员工情感交流中，真正尊重和关心员工。

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锁具企业不具备形成核心品牌的能力，些税锁具品牌的缺失是不可避免的。但是在这么多锁具品牌中，除常生综合实力很强，但只有少数，更不用说国际知名品牌了。

在同质市场上，工资个人锁具品牌不能发挥原有的品牌效应，如果锁具企业对品牌投入太多的精力，但会造成商业损失。锁具品牌不容易塑造，活中还要实现一定要经历曲折，而锁具市场的转型刚刚给锁具企业提供了自己的机会